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恐惧是风投人的职业病,快去确认一下自己的投资人是不是

风投人“职业病” 一犯,就会发生大灾难?焦虑和恐惧让你不专业。

编者按:焦虑和恐惧是激励我们在困境寻找出路的一种激励和动力,但过多的焦虑和恐惧会影响人在各方面的表现和判断。风投人作为高压行业的从业者,在面临瞬息万变的世界和变幻莫测的市场,自然也少不了要面对自己的这两种负面情绪,那么如何能控制自己的恐惧,做出专业且负责任的判断,让恐惧为自己所用呢?本文编译自Medium的原题为“Fear and the Venture Capitalist ”的文章。

风险投资者可能有各种各样的“职业病”,他们很可能带着这些“恶习”上董事会。常见风投人职业病包括

自以为是,确信自己知道的比别人多(因为几乎没人会挑战他们)

自立为“王”(因为他们确实有权力)

“自我放飞”,越来越懒(反正也不用马上为项目负责)

而其中最坏事儿的就是风险投资者把自己的恐惧带进董事会,这也是今天文章讨论的重点。

冒牌者症候群

风险投资者有时投资期长,需要很长时间才能看出投资是否成功。很多风投人某种程度上都有点儿“冒牌者症候群”的症状——工作中没自信,妄自菲薄。这些症状可能不易察觉。尤其是那些以往比较成功的人,他们心里可能觉得自己“风华不再”,人生的高潮已经过去。

风投人的恐惧在许多地方都有所体现,比如

没有控制权,或者受限于建议者角色;并且在决策时,对创业公司的现实状况不甚了解。

时常处于焦虑当中,担心他们投资的一系列项目进展缓慢,他们的投资“业绩”不佳。

向投资委员会宣布,投资的某个公司做不起来,将给整体投资造成或大或小的影响的恐惧

据我所知,最后一项是最常见,也是最害处最大的症状。

你的董事会成员们看起来可能是支持,但他们可能心里七上八下,焦虑着不知如何向他的合作伙伴解释,你的投资项目为何偏离正轨;也许他们作出很大努力才把让双方拉到谈判桌上谈交易, 但他们自己还没成为合伙人;也许这个决定很有争议, 他们担心越谈越崩,于是作出致命一击把项目毙了,一了百了。当然, 在投资之后,最好的伙伴关系会让双方之间等级和距离消失,但这样的关系简直是凤毛麟角。

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