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你浪费了多少时间在低水平学习?

你浪费了多少时间在低水平学习?

“YouCore”(ID:YouCore),作者:王世民,YouCore创始人;36氪经授权发布。

最近,有一位合作伙伴的总经理跟我聊天,突然问起我们的员工是不是都是名校毕业的?

我有点惊讶,问他为何有此一问。

他说,我接触过你们好几位员工了,个个都是思考敏捷、学习速度很快,而他们公司这样的员工却很少,仅有的一两位还是他花很大成本才挖到的名校毕业生。

听了他的这个反馈,我很高兴,因为他提及的这几位都来自于一般院校。

但为何他们能给合作伙伴留下名校毕业生的印象呢?最根本的一个原因就是,他们远离了“低水平学习”。

什么是“低水平学习”?主要有以下两个症状表现:

症状之一:浪费了大量精力在没有加速效应的学习上

我在HP工作期间,恰好赶上HP、IBM、埃森哲这些SAP主要的全球实施伙伴都大规模裁减SAP顾问团队。(SAP是目前世界最好的企业管理软件)

在这波裁员潮中,这批拿着高薪、顶着光环的顾问们却快速地分化成了两个阵营:

一个是丢掉SAP、快速找到新归宿的阵营,不但没有受到裁员影响,反而拿着裁员补贴、领着更高的薪资摇身一变为某公司的副总、某集团的CIO。

另一个是死抱SAP、寻觅不到归宿的阵营,要么就是不愿降薪屈就到客户公司做SAP维护,要么就是客户嫌他们技能单一不愿高薪录用。

为什么平时薪资、职位相差无几的顾问们,在这次裁员潮中表现迥异?

关键差别就一个:对第一个阵营的顾问而言,SAP软件只是承载他们思维能力、业务水平的一个工具载体。

对第二个阵营的顾问而言,SAP软件是他们技能的全部。

其实,造成这种差别的根本原因就是:主要精力是花在了有加速效应的可迁移能力上,还是简单速成的工具技能上。

也许,你会说,我也很想去提升思维能力、升级学习方法,花更多精力在这些有加速效应的学习上。

但工作这么多、时间这么紧,哪有空?

但你有没有想过,是不是正因为工作这么多、时间这么紧,才更需要去提高具有加速效应的能力呢。否则,不就陷入在“忙没时间升级加速效应的能力更忙”的恶性循环中了?

只有奠定好了具有加速效应的底层能力,才能更好、更快地掌握“器”和“术”的本质,也才能够在这个变化未定的社会中,具备职业迁移能力。

低水平学习的症状之二:原地踏步式重复。

多年前,我曾带过一名年轻顾问。

他刚来项目组时,我跟他讲:做会议纪要,是年轻顾问快速成长的一个捷径。因为你可以观察总结客户和资深顾问的沟通方式、做事方法,还可以锻炼自己的总结归纳能力。

他很认同,也很努力地在记录各种调研、会议的纪要。但让我惊讶的是,这个对我成长曾非常有效的窍门,在他身上却毫无作用。

做了10多场的会议纪要,他反馈除了打字快了些外,基本没什么收获。

当年的我不知道问题出在哪儿,但现在我知道问题出在原地踏步式的重复上。

在他自己不能有意识地做针对性的改进练习时,我并没有帮他指出每一次会议纪要中的问题,并给出改进的反馈,以便他能在下一次会议纪要中做针对性的练习和改进。

没有针对性的反馈,10000遍原地踏步式的重复,除了对膝盖有所伤害外,结果只能是毫无寸进。

就像我们讲普通话一样,如果没有针对性地反馈和练习,讲一辈子,也还是那个带着浓浓家乡韵味的广普、东普、南普。

越是会学习的人,浪费在“低水平学习”上的时间就越少。

所有加入我司的同学,入职的第1个月,必须投入足够的精力在有加速效应的能力学习上,至少奠定两个加速的基础:用框架思考、构建个人知识体系。

这个学习的投入是优于对专业知识、岗位技能学习的投入的。

这么做,看似浪费了一个月,但却很好地奠定了每一位同学的加速基础。

正式工作后,加速效应所带来的效果,会远远大于这一个月的时间和工资投入。

奠定基础后,在实际工作中,一旦我们发现哪位同学某方面的不足,就会提供针对性的反馈,并创造重复练习的机会。

比如,晶美同学之前暴露出了计划性不好的小问题,我们就给她提供计划编制的模板,并让她担任某个小项目的项目经理,负责计划的编制、跟踪、调整。

在这个小项目的启动期,我们会专门抽时间,让晶美同学讲解她编制的计划,并针对计划编制的不足提出反馈,让她更新计划。

项目推进过程中,我们会定期跟进她的风险计划。一旦发现她风险识别、风险应对中的不足,就会继续提出针对性的反馈,让她对风险计划做更新。

项目结束后,我们不仅要求她做项目复盘,还会要求她给同事做项目管理的培训分享,通过这种方式让她系统回顾项目过程暴露的不足,并复习改进措施。

经过上面一个完整的项目过程后,我们会创造机会,让晶美同学担任一个新项目的项目经理,进入下一轮的循环,直至她提升项目管理能力到必要的水平。

现在,她已经是一位相当不错的项目经理了,无论是拟定方案、编制计划,还是推进进度,都是棒棒哒。

通过上面两点的坚持:入职第一个月投入精力在有加速效应的能力学习上;工作中提供针对性的反馈,并创造重复练习的机会。

无论是运营,还是母公司的咨询顾问们,不管是不是毕业于名校,都能很快减少在低水平学习上的浪费,达到思维敏捷、学习速度很快的高水准。

总结

检验自己是否是低水平学习,可以试着看看自己是否具备以下两种症状:

一是浪费了大量精力在没有加速效应的学习上;

二是原地踏步式重复。

绝大多数人正是在低水平学习上浪费了太多的时间和精力,看似工作、学习很努力,但却几乎没有显著的进步,从而陷入在了“忙没时间投入加速效应的学习更忙”的恶性循环当中。

要减少在低水平学习上的浪费,就要做到:

优先投入对有加速效应的能力学习

根据反馈,有针对性地重复返回搜狐,查看更多

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2017-10-17 22:26
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